?　　ERP系統(tǒng)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合先進(jìn)的管理理念和企業(yè)業(yè)務(wù)實踐，借助ERP系統(tǒng)，為企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員提供統(tǒng)一的操作平臺，為企業(yè)提供必要的手段，如預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本控制、供應(yīng)商管理、客戶管理等，體現(xiàn)企業(yè)管理理念，貫徹統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，包括企業(yè)的各種基本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成各種企業(yè)管理報表，是能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合管理系統(tǒng)，形成了完整的應(yīng)用系統(tǒng)。那么ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)哪些問題呢？下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)如下問題：

　　1. erp系統(tǒng)能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾

　　由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用erp系統(tǒng)系統(tǒng)來計劃生產(chǎn)時，要作主生產(chǎn)計劃。通過這一計劃層次，由主生產(chǎn)計劃員均衡地對產(chǎn)品或最終項目做出生產(chǎn)安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和市場需求(包括預(yù)測及客戶訂單)在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計劃不變。從而，可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。由于產(chǎn)品或最終項目的主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。

　　2. erp系統(tǒng)使得對客戶的供貨承諾做得更好

　　erp系統(tǒng)系統(tǒng)會自動產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù)，專門用來支持供貨承諾。根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化，erp系統(tǒng)系統(tǒng)還會隨時更新對客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。銷售人員只要根據(jù)客戶訂單把客戶對某種產(chǎn)品的訂貨量和需求日期錄入erp系統(tǒng)系統(tǒng)，就可以得到以下信息：

　　(1) 客戶需求可否按時滿足。

　　(2) 如果不能按時滿足，那么在客戶需求日期可承諾量是多少?不足的數(shù)量何時可以提供?

　　這樣，銷售人員在作出供貨承諾時，就可以做到心中有數(shù)， 從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。

　　3. erp系統(tǒng)能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題

　　erp系統(tǒng)的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的。MRP模擬制造企業(yè)中物料計劃與控制的實際過程。它要回答并解決4個問題：

　　(1) 要制造什么產(chǎn)品? (2) 用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品?

　　(3) 手中有什么零部件或原材料? (4) 還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料?

　　這4個問題是制造企業(yè)都要回答和解決的問題。它們構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。如果用A、B、C、D分別表示上述的4個問題，那么，這個方程可以表示成一個概念公式：

　　A × B – C = D

　　MRP的執(zhí)行過程就是對這個基本方程的模擬：它根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單(即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)和庫存記錄，對每種物料進(jìn)行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量滿足需求并避免物料短缺。

　　了解了MRP的基本邏輯就會發(fā)現(xiàn)，erp系統(tǒng)可以解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。

　　4. erp系統(tǒng)可以提高質(zhì)量并降低成本

　　通過erp系統(tǒng)系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。

　　5. erp系統(tǒng)可以改變企業(yè)中的部門本位觀

　　erp系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀，它把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，erp系統(tǒng)就成為整個企業(yè)的一個通訊系統(tǒng)。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個個部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強(qiáng)了。每個部門可以更好地了解企業(yè)的整體運(yùn)作機(jī)制，更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運(yùn)作中的作用和相互關(guān)系，從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)哪些問題就為大家分享到合理，可以說，任何企業(yè)都可以通過erp系統(tǒng)得到改善，不論一個企業(yè)的管理水平多么的高，erp系統(tǒng)可以使它的管理水平更高。