隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，ERP逐漸成為各大企業(yè)應(yīng)用的對(duì)象ERP，通過(guò)信息技術(shù)幫助企業(yè)快速提升管理水平及辦公效率，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。而國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)都有管理上的問(wèn)題，那么ERP系統(tǒng)要如何解決企業(yè)管理的問(wèn)題呢？下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　1、庫(kù)存管理

　　走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去，看到堆積如山的物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料種類較多，叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有此料，又讓采購(gòu)購(gòu)買此物料，然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓。

　　因?yàn)闆](méi)人能準(zhǔn)確的知道庫(kù)存，采購(gòu)人員無(wú)法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息，無(wú)法將倉(cāng)存及時(shí)的扣除。然而ERP是可以解決的，ERP每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家眼前。

　　2、采購(gòu)數(shù)據(jù)管理

　　采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問(wèn)題。

　　有了ERP就能解決這一問(wèn)題，ERP及時(shí)的統(tǒng)計(jì)了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無(wú)論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購(gòu)情況，還是整個(gè)部門的采購(gòu)情況，只要幾分鐘即可查閱。

　　3、責(zé)任不清

　　很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。高管們也只能望而嘆息的說(shuō)，公司的流程太亂，沒(méi)辦法理清。

　　可你想過(guò)嗎?ERP管理系統(tǒng)是可以解決的，ERP的流程將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的，促使各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)法進(jìn)行，這從中就反應(yīng)了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。

　　當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　4、流程不完整

　　工廠的各個(gè)流程通過(guò)手工操作，隨意性太大，極易造成不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。通過(guò)ERP可以將各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，促使公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。

　　最后ERP運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒(méi)做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能梳理好工廠流程的原因。且通過(guò)ERP的實(shí)施可以幫助工廠改善以上不正常現(xiàn)象，使得工廠流程更加及時(shí)、完整，工廠管理更加規(guī)范，同時(shí)降低企業(yè)至少30%的庫(kù)存積壓，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少物資浪費(fèi)，同時(shí)贏得更大的利潤(rùn)空間。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理的問(wèn)題就為大家分享到這里，目的在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前先對(duì)企業(yè)自身所迫切需要解決的問(wèn)題作一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略性分析，便于在企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)改造時(shí)能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施先后的計(jì)劃。這樣才能做到有準(zhǔn)備、有目的地開展ERP工程，才能真正解決企業(yè)的困難和問(wèn)題，才能準(zhǔn)確地評(píng)估信息化改造得成功與否。