很多客戶交流ERP實(shí)施時(shí)，客戶都是在詢問(wèn)類似 “ERP能實(shí)施的起來(lái)么？”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)推行ERP來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目，今天順景軟件小編針對(duì)大家比較關(guān)心的問(wèn)題，總結(jié)出如下實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功點(diǎn)：

　　一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)

　　在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

　　二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商

　　ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無(wú)二次開(kāi)發(fā)能力，因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來(lái)越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進(jìn)行客制化的ERP供應(yīng)商。

　　三、ERP項(xiàng)目的實(shí)施要以人為本

　　不要單單認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實(shí)不是這樣的，在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，就要堅(jiān)持以人為本的觀念，人才是主導(dǎo)作用，ERP系統(tǒng)是根據(jù)管理者的管理理念進(jìn)行運(yùn)作的，所以在這個(gè)過(guò)程中要建立一支高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，進(jìn)行有效的信息管理規(guī)劃。我們還要注意員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施，多采取激勵(lì)措施，這樣才能激發(fā)他們的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大力度培養(yǎng)人才，從而保證ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施。

　　四、要做好ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)工作

　　在這個(gè)過(guò)程中，ERP供應(yīng)商的實(shí)施顧問(wèn)要分四個(gè)階層來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，第一是高級(jí)管理員，第二是中層管理人員，第三是關(guān)鍵用戶，第四是最終用戶，對(duì)待不同的階層培訓(xùn)的內(nèi)容也是不一樣，這樣做會(huì)更有目的，節(jié)約時(shí)間，縮短實(shí)施工期。在這個(gè)過(guò)程中也要經(jīng)過(guò)考核，只有考核通過(guò)的人員才能參與其中，并制定一些獎(jiǎng)罰措施。ERP培訓(xùn)的目的是為了讓公司上下成員了解ERP，并熟知自己要在ERP系統(tǒng)中要擔(dān)的角色，這樣就可以更有效率的去實(shí)施ERP系統(tǒng)。

　　五、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、唯一、完整

　　ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，最重要也是最基礎(chǔ)的就是靠數(shù)據(jù)德?tīng)栔危绻斎氲臄?shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一，那系統(tǒng)得出的指令也將會(huì)是錯(cuò)誤的，這肯定會(huì)造成損失。所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、要唯一、也要完整，這樣整個(gè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用起來(lái)就更加的靈活便捷，能更有效的幫助企業(yè)合理分配資源，達(dá)到資源最優(yōu)化的目的，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　六、要成立ERP項(xiàng)目小組，落實(shí)一把手工程，一級(jí)管理一級(jí)

　　在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)ERP小組成員都由各部門的核心領(lǐng)導(dǎo)人組成，讓每個(gè)部門都了解ERP系統(tǒng)，每個(gè)成員都關(guān)心ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，能夠積極主動(dòng)的在系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，從而完善系統(tǒng)功能！這樣ERP系統(tǒng)運(yùn)用起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，成為管理企業(yè)資源的好幫手！還有一點(diǎn)，在實(shí)施一把手的過(guò)程中，要進(jìn)行考核制度，這樣可以更加有效率的進(jìn)行實(shí)施管理。

　　對(duì)于實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功點(diǎn)就為大家分享到這里，認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集在ERP項(xiàng)目實(shí)施中的地位和作用后，更要注重按照數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的原則和要求準(zhǔn)確完整的準(zhǔn)備所需數(shù)據(jù)，這樣才能保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施。