近幾年，很多企業(yè)加大了對企業(yè)信息化建設的投入力度，紛紛引入ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)在建設完成上線后，能夠給企業(yè)帶來很大的便利，但很多企業(yè)也因此就會忽略對ERP管理系統(tǒng)的運營和維護保障問題。因為對于ERP來說，真正的價值發(fā)揮還在于上線之后的應用上，ERP的上線僅僅代表著ERP建設階段結束。針對于ERP上線之后還會面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所要面臨的問題主要如下：

　　1、新流程執(zhí)行。在實施階段設計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關鍵問題。

　　2、系統(tǒng)調(diào)整。實施ERP后，計劃模式及業(yè)務流程進行了調(diào)整，這個時候系統(tǒng)中設定的某些參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)不一定很準確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實施階段，這些參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)的設定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數(shù)進行調(diào)整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。

　　3、數(shù)據(jù)準確性。我們知道，在手工階段，同一個數(shù)據(jù)可以通過對不同業(yè)務部門提交的報表中進行分析比較。實施ERP后，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了，數(shù)據(jù)源頭的錯誤會導致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯誤。因此，控制數(shù)據(jù)源頭的準確性非常關鍵。要保證數(shù)據(jù)的準確性，不光要求錄入人員有高度的責任心，同時要求錄入人員對其所錄入數(shù)據(jù)的意義有充分正確的理解。很多企業(yè)認為數(shù)據(jù)錄入是一個簡單的重復性勞動，對此不夠重視，結果導致下游業(yè)務部門發(fā)現(xiàn)問題的時候才進行處理，結果是費力費時。

　　4、隊伍。隨著系統(tǒng)的上線，顧問的撤出，這時候企業(yè)需要自己的團隊面對所有可能出現(xiàn)的問題。這個時候，企業(yè)自己的團隊是否已經(jīng)準備好了是系統(tǒng)能否正常運行的關鍵。其次，隨著項目的上線，內(nèi)部團隊的很多人員會覺得系統(tǒng)的運維沒有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展，紛紛跳槽。這個時候，企業(yè)能否有一個合格的后備梯隊頂上來關系到隊伍的完整性。

　　5、資金。很多企業(yè)的高層覺得，ERP上線了，項目完成了，該花的錢已經(jīng)花了，后面不會再發(fā)生費用了。其實不然，ERP的后續(xù)維護成本絕對不是可以忽略不計的。人員培訓、系統(tǒng)維護與優(yōu)化、硬件維護等等，這些加起來是一筆不小的費用。

　　對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)上線后會面臨的問題就為大家分享到這里，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在上線后一般要經(jīng)歷系統(tǒng)保障、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)擴充3個階段的運維，每個階段都是在上一階段的基礎上完成的，而前一階段的工作也同時存在，所以企業(yè)不能夠有任何的松懈，針對以上問題采取相應措施，來推進企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的最終實施成功。