小型企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)從規(guī)模、業(yè)務和企業(yè)管理的復雜程度來看，都是比較簡單的。覺得小企業(yè)的基礎硬件和內部管理水平不符合實施復雜的ERP管理系統(tǒng)的要求，實施ERP管理系統(tǒng)不僅會給企業(yè)帶來效益，還會增加企業(yè)的負擔。那么衡量小企業(yè)是否需要實施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)是什么呢?下面順景軟件小編就為大家詳細介紹下。

　　衡量小企業(yè)是否需要實施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)：

　　一、企業(yè)是集中式管理還是分散管理?

　　規(guī)模化和專業(yè)化的演進結果給企業(yè)帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進行匯總統(tǒng)計，而幾乎每一個老板又總是想在最短的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。

　　如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

　　二、是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱?

　　在經(jīng)營過程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財務證實一下。如果發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫說的要大一些，這時就會帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結果銷售告訴的數(shù)量又比財務的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。

　　而ERP的優(yōu)點之一就是通過實施管理和財務業(yè)務同步管理來解除類似的煩惱。

　　三、是否需要精細化管理，把握真實經(jīng)營情況?

　　在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報方式的最大弊端在于當數(shù)據(jù)量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP管理系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。

　　以上關于衡量小企業(yè)是否需要實施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)就為大家分享到這里，因此，不存在有小企業(yè)不需要實施ERP的說法，需不需要實施ERP管理系統(tǒng)，對于小型企業(yè)來說，可以通過上述三個方面來進行判斷。