一個(gè)企業(yè)隨著成長，管理不可避免的分散化，手工管理無亂做得多好，數(shù)據(jù)始終會(huì)分散在幾百個(gè)單據(jù)中。如果老板想在短時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)，短時(shí)間難以對(duì)這些單據(jù)匯總。所以，如果老板想短時(shí)間想看企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)的整合性可以幫助企業(yè)在規(guī)模化和專業(yè)化后借助電腦系統(tǒng)把數(shù)據(jù)整合，集中管理。那要怎么解決企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的定制化需求呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　企業(yè)所會(huì)面對(duì)的ERP系統(tǒng)定制化問題大概可以分為普通定制化問題與特殊產(chǎn)業(yè)定制化問題二類。

　　1、普通定制化問題

　　普通定制化問題的產(chǎn)生，大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此，對(duì)于ERP系統(tǒng)廠商或顧問而言，這類的定制化需求，通常是無法事前預(yù)知的，最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式來加以解決。

　　(1)受舊系統(tǒng)影響所產(chǎn)生的定制化需求

　　許多企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過程中，都會(huì)習(xí)慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能，拿來與ERP系統(tǒng)做比較，因而產(chǎn)生定制化的需求，但這些定制化問題的發(fā)生并不一定是絕對(duì)必要的，往往只需要經(jīng)過企業(yè)流程再造(Business processreengineering，BPR)來重新適應(yīng)ERP新的工作流程與操作方式就可以解決。

　　(2)受公司文化影響所產(chǎn)生的定制化需求

　　每個(gè)公司都會(huì)有其牢不可破的公司文化與工作、運(yùn)作模式，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，若非ERP系統(tǒng)沒此功能，就是ERP系統(tǒng)所提供的功能不符公司所需，此時(shí)就會(huì)有定制化需求的產(chǎn)生。

　　例如大部份的ERP系統(tǒng)都提供了簡單的Sales傭金計(jì)算功能，但企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作上，其Sales傭金計(jì)算方式可能要復(fù)雜得多，且牽涉到的層面又廣，像此類的定制化問題，勢必也只能依照各公司的實(shí)際需求另行定制。

　　(3)因特定核算方式不同所產(chǎn)生的定制化需求

　　雖然大多數(shù)ERP系統(tǒng)都自己宣稱可以提供最佳的工作、操作流程與模式，但各公司往往仍有為達(dá)到特定核算要求而有定制化需求的產(chǎn)生，但此類定制化需求以輸出報(bào)表居多。

　　例如，目前各ERP系統(tǒng)都提供了信用額度與最低售價(jià)管控的功能，唯其管控方式與控制點(diǎn)略有不同，因此各企業(yè)可能會(huì)因現(xiàn)實(shí)環(huán)境的需要，而要求ERP系統(tǒng)稍加定制(增加核算控制點(diǎn)、警示訊息或檢核報(bào)表)，以符合公司在特定核算上的目的。

　　2、行業(yè)/產(chǎn)業(yè)定制化問題

　　所謂的行業(yè)/產(chǎn)業(yè)定制化問題，就是在該行業(yè)/產(chǎn)業(yè)中的各公司，因面對(duì)相同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、相同的產(chǎn)業(yè)作業(yè)流程與特性，在推動(dòng)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)會(huì)共同面對(duì)的定制化問題。

　　此類的定制化需求，因?qū)υ摦a(chǎn)業(yè)有其重要性、特殊性與競爭性，且其解決方式大都可加以模塊優(yōu)化，而成為ERP系統(tǒng)功能中的一部份。

　　ERP系統(tǒng)的的解決方案核心，就是將各個(gè)不同的系統(tǒng)整合到一起，摒棄孤立的電子表格，將各個(gè)部門聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個(gè)部門之間實(shí)時(shí)同步，幫助員工提高工作效率，還可以幫助企業(yè)將管理流程化繁為簡。ERP系統(tǒng)還能省去多余的系統(tǒng)和程序，降低企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用。