社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)愈加復雜，因此建立行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制日益成為施工企業(yè)的核心問題。在這時，一個新型的管理系統(tǒng)應運而生，這就是ERP，許多企業(yè)為適應社會的發(fā)展，紛紛加入ERP的使用大軍當中。那么實施ERP解決方案的優(yōu)點都有哪些呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　實施ERP解決方案的優(yōu)點：

　　(1)數(shù)據(jù)質(zhì)量和流程標準化

　　大多數(shù)ERP軟件實例依賴于單一來源的大型數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫從已集成到ERP中的業(yè)務應用程序中提取數(shù)據(jù)。這個更大的數(shù)據(jù)庫整合了來自客戶關系管理(CRM)平臺和人力資源信息系統(tǒng)(HRIS)軟件等應用程序的數(shù)據(jù)，這些應用程序從各種業(yè)務部門和用例收集數(shù)據(jù)。

　　將不同的用戶配置文件和文檔存儲在一個地方不僅便于導航和管理可見性，而且還提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量和流程標準化。用戶可以根據(jù)ERP中的標準化數(shù)據(jù)集，捕獲并糾正在一個應用程序或部門流程中激增的數(shù)據(jù)錯誤。

　　(2)合規(guī)和行政控制

　　許多ERP平臺包括自動策略管理支持，有些還包括對GDPR和HIPAA等法規(guī)的特定支持。對企業(yè)應用程序、數(shù)據(jù)和工作流進行更高的管理可視性和控制，使企業(yè)團隊更容易維護安全、評估性能、審核操作，并滿足合規(guī)性要求。

　　(3)跨團隊和工作流程的更好溝通

　　ERP提供了跨業(yè)務團隊的新數(shù)據(jù)和流程共享機會。一旦將工具集成到平臺中，團隊就可以更多地了解其他團隊如何使用他們的工具。借助正確的策略，企業(yè)的領導者應該能夠識別一個團隊中的低效流程，并將它們重新調(diào)整為另一個團隊中更高效的流程，因為ERP固有和可見性。

　　(4)降低長期成本和減少工具蔓延

　　ERP的初始成本可能很高。然而，ERP平臺的使用通常會減少工具蔓延、遺留工具的工作量需求以及某些可以自動化的工作的員工人數(shù)。

　　從長遠來看，企業(yè)通常會節(jié)省資金，并簡化其IT工具堆棧。根據(jù)Ultra Consultants和Mint Jutras最近的一項研究，82%的預計ERP投資回報時間表的企業(yè)達到或超過了他們的投資回報時間目標。

　　(5)更全面的商業(yè)智能和報告

　　將業(yè)務應用程序、數(shù)據(jù)和工作流整合到一個平臺中，可以更輕松地進行準確、全面的報告。因此，技術(shù)團隊可以更好地了解他們的業(yè)務應用程序指標并解釋這些數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)的未來目標提供信息。

　　(6)增強的客戶體驗

　　ERP提高了各種數(shù)據(jù)類型(包括客戶資料)的自動化程度并提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。它們還經(jīng)常包含CRM或與CRM集成。更好的客戶數(shù)據(jù)知識和以客戶為中心的功能改善了客戶與企業(yè)的互動和接收溝通的方式。

　　(7)跨運營生命周期的效率和自動化

　　ERP中的簡化儀表板、數(shù)據(jù)可視化、自動化和其他功能使不同的角色和團隊更容易理解和優(yōu)化他們的運營。

　　(8)特定行業(yè)的軟件訪問

　　ERP經(jīng)常提供特定行業(yè)的模塊，可以提高效率和合規(guī)性以滿足特定行業(yè)的需求。一些通常使用行業(yè)特定ERP系統(tǒng)和模塊的行業(yè)包括制造、醫(yī)療保健和餐飲服務。

　　以上關于實施ERP解決方案的優(yōu)點就為大家分享到這里，在ERP解決方案的幫助下企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務流程運行方式的自動化、集成和更高的可視性，同時消除不必要的IT工具蔓延。