ERP企業資源方案是指以信息技術為基礎，以系統的辦理思想為企業決議計劃者和職工提供決議計劃操作手法的辦理平臺。ERP集成了信息技術和先進的管理思想，已成為信息時代企業生存和發展的基石。那么ERP要如何實施呢？接下來，順景軟件小編就來為大家介紹下。

　　ERP的實施：

　　1、調查研究準備

　　也就是說ERP項目總監及總經理會深入實際到現場了解企業的現狀分析和搜集供需。

　　2、藍圖規劃

　　ERP廠商根據企業供需調查研究，相結合企業實際情況現狀分析整理、討論，此環節順景軟件項目負責人會幫助企業實現流程的標準化改造，并通過ERP軟件流程來固化。

　　3、基礎資料整理和培訓練兵

　　此環節ERP廠商實施顧問會幫助企業去規范化企業的某些相關信息，如原材料的編碼，BOM的規劃、工時定額等，并查驗基礎資料的準確性;ERP廠商對于企業方所有軟件操作工作人員必須培訓考核達標后才可以入職工作。

　　4、盤點上線

　　ERP廠商在開展了用戶化和二次開發后，就能夠用企業實際情況的業務流程數據開展仿真模擬運行，這時候會挑選客戶部分較為成熟的業務流程開展試運營，以實現以點帶面、由粗到細，確保新系統開展平穩運行。

　　5、精益生產改善

　　ERP上線只不過使用剛開始，無法代表軟件實施順利落地;ERP廠商覺得的軟件服務策略致力于不斷提高企業管理效率，因此與企業的協作態度脫節，會根據我們公司的實踐經驗與客戶公司的情況去不斷努力，按年度規劃的方法去確認企業管理效率推進的目標，為企業不斷提供貼心服務。

　　以上關于ERP要如何實施就為大家分享到這里，ERP整合了企業的所有內部資源，生產、成本、庫存、配送、運輸、財務、人力資源規劃，從而實現好的資源組織和獲得好的效益。