?　　ERP的每個環(huán)節(jié)都是平衡和相互鏈接的，所以成功實施EPR的公司，都是前期做了扎實的調(diào)研，并進(jìn)行的管理優(yōu)化后，才開始上線，并且在上線ERP后，有專人負(fù)責(zé)維護(hù)，并定期開展ERP會議，不停地進(jìn)行優(yōu)化，磨合，將企業(yè)的流程打造高效。那么ERP的實施成本都包括哪些呢？針對這個問題，接下來是順景軟件小編的介紹。

　　ERP的實施成本：

　　一、ERP實施費(fèi)用。

　　軟件在實施時會有實施費(fèi)用。有的軟件的銷售合同的軟件費(fèi)用包括實施費(fèi)用，而有些軟件產(chǎn)品的銷售，實施合同是另外簽訂的，erp系統(tǒng)的實施可以找專業(yè)機(jī)構(gòu)幫忙實施，也可以讓軟件提供商的實施顧問幫忙實施，建議好讓軟件提供商負(fù)責(zé)，因為他們自己研發(fā)的軟件會容易上手，出現(xiàn)的問題也相對少很多。所以企業(yè)就需要將實施費(fèi)用考慮到erp成本中。

　　二、硬件投入。

　　企業(yè)購買了軟件之后，就必然有硬件的投入。企業(yè)需要根據(jù)軟件對硬件的要求，購買服務(wù)器、個人終端，以及組建公司網(wǎng)絡(luò)等等。軟、硬件的投資成本很直接，也比較好算，所以用戶很容易將軟硬件的投入成本作為erp系統(tǒng)應(yīng)用的終成本了。

　　三、人工成本。

　　實施企業(yè)ERP需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業(yè)的另外一項費(fèi)用開支：人工成本。對于人工成本的投入企業(yè)需要從以下幾個方面考慮。

　　1、系統(tǒng)培訓(xùn)成本，ERP系統(tǒng)上線就需要對員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統(tǒng)的培訓(xùn)工作量越大，耗費(fèi)的人工就越多;

　　2、人員特殊素質(zhì)要求成本，如果系統(tǒng)操作太過復(fù)雜，對操作人員的素質(zhì)要求很高，相應(yīng)的就需要引入專人或調(diào)整崗位，這就又會增加成本;

　　3、日常使用時間成本，由于功能復(fù)雜，系統(tǒng)操作難度高，界面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費(fèi)很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數(shù)字。

　　4、再培訓(xùn)的成本，當(dāng)有人員離職，由于系統(tǒng)的操作難度高，新加入的員工不能馬上學(xué)會使用，這就要求企業(yè)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，顯然增加了成本支出。

　　5、系統(tǒng)的的日常維護(hù)，需要有專門的系統(tǒng)管理員，企業(yè)就要增加這個崗位必然增加了人工成本。

　　四、軟件的升級更新。

　　以上關(guān)于ERP的實施成本包括哪些就為大家分享到這里，ERP為企業(yè)提供了一個一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，一個完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。借助ERP，企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。