?　　ERP的每個環節都是平衡和相互鏈接的，所以成功實施EPR的公司，都是前期做了扎實的調研，并進行的管理優化后，才開始上線，并且在上線ERP后，有專人負責維護，并定期開展ERP會議，不停地進行優化，磨合，將企業的流程打造高效。那么ERP的實施成本都包括哪些呢？針對這個問題，接下來是順景軟件小編的介紹。

　　ERP的實施成本：

　　一、ERP實施費用。

　　軟件在實施時會有實施費用。有的軟件的銷售合同的軟件費用包括實施費用，而有些軟件產品的銷售，實施合同是另外簽訂的，erp系統的實施可以找專業機構幫忙實施，也可以讓軟件提供商的實施顧問幫忙實施，建議好讓軟件提供商負責，因為他們自己研發的軟件會容易上手，出現的問題也相對少很多。所以企業就需要將實施費用考慮到erp成本中。

　　二、硬件投入。

　　企業購買了軟件之后，就必然有硬件的投入。企業需要根據軟件對硬件的要求，購買服務器、個人終端，以及組建公司網絡等等。軟、硬件的投資成本很直接，也比較好算，所以用戶很容易將軟硬件的投入成本作為erp系統應用的終成本了。

　　三、人工成本。

　　實施企業ERP需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業的另外一項費用開支：人工成本。對于人工成本的投入企業需要從以下幾個方面考慮。

　　1、系統培訓成本，ERP系統上線就需要對員工進行大量的培訓工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統的培訓工作量越大，耗費的人工就越多;

　　2、人員特殊素質要求成本，如果系統操作太過復雜，對操作人員的素質要求很高，相應的就需要引入專人或調整崗位，這就又會增加成本;

　　3、日常使用時間成本，由于功能復雜，系統操作難度高，界面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數字。

　　4、再培訓的成本，當有人員離職，由于系統的操作難度高，新加入的員工不能馬上學會使用，這就要求企業對新員工進行培訓，顯然增加了成本支出。

　　5、系統的的日常維護，需要有專門的系統管理員，企業就要增加這個崗位必然增加了人工成本。

　　四、軟件的升級更新。

　　以上關于ERP的實施成本包括哪些就為大家分享到這里，ERP為企業提供了一個一體化的、統一的系統平臺，一個完善的ERP系統可以在同一個系統中記錄公司的所有業務交易，并且每一步業務操作都在系統中留痕、可追溯查詢。借助ERP，企業業務的透明度將得到極大提升，管理者可以根據這些可靠的數據，對企業的發展做出很好的決策，從而保證企業在行業中的領先地位。