隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化的競(jìng)爭越來越激烈。面對(duì)全球化的市場(chǎng)需求，企業(yè)要不斷變革管理模式，朝著信息化的道路前進(jìn)。ERP作為企業(yè)資源管理系統(tǒng)，無論是對(duì)大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，其管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)提高效率，規(guī)范管理，擴(kuò)展市場(chǎng)都是大有好處。因此企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，選擇ERP必不可少。那么ERP的實(shí)施步驟都有哪些呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP的實(shí)施步驟：

　　一、項(xiàng)目前期

　　本工作階段主要包括：管理培訓(xùn)和基本的ERP培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要目的是培訓(xùn)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和未來的ERP團(tuán)隊(duì)人員，使他們掌握ERP管理的基本原則和概念。

　　企業(yè)診斷：公司主要領(lǐng)導(dǎo)及未來項(xiàng)目組利用ERP的IDE A對(duì)公司目前管理中存在的業(yè)務(wù)流程和問題進(jìn)行評(píng)估和診斷，找出問題并尋求解決方案。在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析，例如，企業(yè)是否處于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用階段?公司現(xiàn)在必須解決的最緊迫的問題是什么?ERP系統(tǒng)能否解決?

　　二、軟件選擇階段

　　在選擇過程中，我們不僅要了解公司的需求，還要了解管理理念和軟件功能是否滿足公司的需求。我們還應(yīng)該了解有關(guān)實(shí)施環(huán)境的具體要求。啟動(dòng)流程和功能，從適應(yīng)和定位的角度來選擇ERP。

　　三、實(shí)施準(zhǔn)備階段(包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置)

　　在此階段應(yīng)執(zhí)行幾個(gè)任務(wù)：項(xiàng)目組織。

　　設(shè)計(jì)組織應(yīng)包括三層：

　　(一)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司正職領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)副職領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，特別要注意人力資源的合理配置。

　　(2)項(xiàng)目的實(shí)施，是他們實(shí)施ERP項(xiàng)目的主要工作，通常由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)，其他成員應(yīng)事先由主要業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)組的領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　(3)這部分工作的質(zhì)量是實(shí)施ERP的關(guān)鍵所在，每個(gè)業(yè)務(wù)組必須有固定的員工，在企業(yè)處理過程中遇到問題，通過掌握ERP系統(tǒng)，才能找到新的解決方案和方法。行動(dòng)，并驗(yàn)證新的業(yè)務(wù)流程，最后與實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作制定新的程序和工作指南。準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。在啟動(dòng)ERP系統(tǒng)之前，我們應(yīng)該準(zhǔn)備和介紹一系列不相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)使用前已經(jīng)被刪除或沒有定義，所以我們需要做大量的研究和分析。

　　四、系統(tǒng)安裝調(diào)試階段

　　在編制人員和基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)可在公司內(nèi)安裝，并可進(jìn)行多項(xiàng)調(diào)試活動(dòng)。

　　五、測(cè)試軟件原型

　　這是一個(gè)軟件功能的原型測(cè)試，也稱為計(jì)算機(jī)模擬。由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息集成系統(tǒng)，所以在測(cè)試過程中應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)測(cè)試。各部門員工應(yīng)同時(shí)參加測(cè)試，了解數(shù)據(jù)、功能和流程之間的聯(lián)系，了解不足之處，制定公司管理問題的解決方案，以進(jìn)一步發(fā)展洞察力。每個(gè)用戶或輔助用戶。

　　六、模擬運(yùn)行和適應(yīng)階段

　　本階段的目標(biāo)和相關(guān)任務(wù)是：模擬和適應(yīng)，在軟件功能基本控制的基礎(chǔ)上，選擇有代表性的產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，組織項(xiàng)目組對(duì)公司日常工作中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行作戰(zhàn)模擬并提出解決方案，模擬可以集中在計(jì)算機(jī)機(jī)房，也稱為會(huì)議室模擬。實(shí)施中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目組將提出相應(yīng)的解決方案。在這一階段，將首先制定適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)方針和工作程序，并在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)。

　　七、驗(yàn)收

　　為保證ERP實(shí)施的質(zhì)量，必要的適應(yīng)工作必須經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)和驗(yàn)收后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　以上關(guān)于ERP的實(shí)施步驟有哪些就為大家分享到這里，希望這篇文章對(duì)大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會(huì)盡快為您解答。