隨著經濟發展新時代的發展趨勢，互聯網技術這個詞早已頻繁出現在我們的溝通交流中，在公司中更是應用得游魚得水。而ERP系統做為企業管理系統之一，要想在公司中執行成功，我們必須要對ERP系統功能模塊有足夠的熟練掌握。那么操作ERP系統怎么少走冤枉路呢？接下來是順景軟件小編的介紹。

　　1、相關經驗應以書面形式固化

　　失敗是成功之母。事實上，這句話并不準確。如果失敗了，沒有相關的總結，結果仍然是失敗。只要故障發生后，進行總結并采取相應的預防措施。只有在下一個類似的情況下，我們才能把失敗變成勝利。在ERP系統項目的實施過程中(包括項目的早期實施和后期應用)，不可避免地會遇到一些障礙和問題。項目負責人應不斷總結這些內容。詳細記錄了這些內容(包括問題的設置、治療思路的分析以及相應的預防措施)。這里要小心。一般來說，用戶不會自動總結。

　　也許他們會在筆記本上記錄這種情況，但他們不會分享。與辭職相比，當下一個新人接管他的工作時，他可能會為同樣的問題而斗爭。因此，順景小編主張，如果不按照標準操作，盡管這個問題是由用戶自己形成的，但項目處理者會處理所有問題。我們仍然需要詳細記錄這段經歷。因為沒有人能保證當另一個用戶操作時不會出現類似的問題。在后續演練中，項目處理人員可以根據這些材料為用戶進行后續演練。

　　2、系統中應采取預防措施，避免重復錯誤

　　在系統的后續應用過程中，問題并不可怕。亡羊補牢為時不晚。可以拍攝到的是，問題已經解決，但用戶還沒有從體驗中吸取教訓。如果他在下一個類似的情況下仍然在同一個地方犯錯誤，那是不可原諒的。順景小編給出了一個簡單的例子。有一位客戶對采購訂單的價格變化有嚴格的限制。通常，只有在財務總監批準后，才能更改采購訂單的價格。在ERP系統的應用過程中，企業一開始沒有進行嚴格的控制。買方可以撤銷已審核的訂單，并更改采購訂單的價格。在發現這一差距后，項目負責人還針對這一過程為買方進行了相關練習。不幸的是，項目處理程序沒有在系統中進行相關設置。起初，用戶非常合作。但幾個月后，用戶又犯了老錯誤。

　　如果更改采購訂單價格，采購訂單將被撤銷并未經許可進行更改。后來，在被公司審計部門，包括項目負責人發現后，他們受到了嚴厲的懲罰。因為這涉及作弊。為此，順景小編主張，假設出現類似情況，不僅有必要處理當時的問題。此外，如果這種情況再次發生，我們需要考慮系統中是否存在相應的預防措施。如果可以通過權限設置和規則更改已審核采購訂單的價格，則需要有特定人員的授權。

　　以上關于操作ERP系統怎么少走冤枉路就為大家分享到這里，ERP系統是從MRP(物料需求計劃)發展趨勢而來的新一代集成化信息管理系統，它拓展了MRP的功能模塊，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統式公司邊界，從供應鏈范圍去優化公司的資源，優化了現代公司的運行模式，體現了市場對公司合理調配資源的要求。它對于改進公司業務流程、提高公司企業競爭優勢具有顯著作用。