國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越快，管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展，所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風險。不過企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前，需要對ERP實施階段需要注意的問題有一定了解，具體內(nèi)容如下：

　　1、企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)必須重視“人”的因素

　　ERP管理系統(tǒng)涉及到公司銷售、生產(chǎn)、采購、物流等單元的所有單元，上自企業(yè)老板，下自一般員工，都必須重視現(xiàn)代企業(yè)管理，模式的建立、優(yōu)化和調(diào)整，老板必須將技術基礎工作和人員培訓同步進行，而各單元總經(jīng)理的高度重視及親自參與無疑成為所有參與人員的榜樣，在他們的帶動下各單元之間形成較高的默契，為系統(tǒng)的高效運行打下了堅實的人員基礎。將ERP個管理模塊滲透到前一段各個環(huán)節(jié)，真正形成一個能良性運行的環(huán)境，以調(diào)高企業(yè)的收益。

　　2、企業(yè)內(nèi)部標準化的建立

　　企業(yè)使用某一個物料主要取決于其工程能夠滿足企業(yè)的需求，在此種情況下，因為物料的生產(chǎn)廠商的不同，每個廠商對此物料可以有自己的描述方式，那么對于企業(yè)來說就存在同一種物料的描述不一致，這個時候凡進入企業(yè)范圍流程使用的該物料，則只能使用同一種描述，這就是一種標準。在此基礎上建立的物料數(shù)據(jù)庫對企業(yè)而言是準確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業(yè)的庫存。

　　3、項目實施小組的正確指導

　　項目小組的成員，包括了各單元的經(jīng)理或業(yè)務骨干，他們即對本部門業(yè)務的實施負責也同時協(xié)調(diào)相互之間的關系。在人員配備上做到有備份的人員，以保證項目的正常實施。

　　所有的人員，正對自身的特點，揚長避短，圍繞著項目的目標，不斷的進步，在ERP管理系統(tǒng)實施的關鍵時刻不怕疲勞，連續(xù)工作針對不完善的數(shù)據(jù)進行修正，為系統(tǒng)的成功使用打下基礎。

　　同時ERP管理系統(tǒng)實施小組對制定的每個方案，都是經(jīng)過多次的測試驗證，以及各單元之間的討論，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。

　　4、ERP管理系統(tǒng)實施中的保障措施

　　1)將項目的實施作為全員的項目，將實施的效率和階段性的成果要求，與個人和部門的業(yè)績掛鉤：

　　a、初期以數(shù)據(jù)準備時間性和準確性作為檢查和考核為主b、后階段與系統(tǒng)的MRP計劃有效性和處理實時性作為重點c、現(xiàn)階段以進一步實現(xiàn)成本控制和考核為目標;

　　2)系統(tǒng)的實際應用和不斷的學習相結合; 在實施和正式運行后，深入現(xiàn)場，及時了解情況，解決問題，依照典型案例由項目小組人員或顧問及時地進行現(xiàn)場培訓的集中培訓。

　　3)標準的操作流程

　　操作的規(guī)范以及業(yè)務流程的管理，是實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的保證，為了提高相關人員的執(zhí)行效率，制定一套完備的操作規(guī)程及業(yè)務流程的管理規(guī)定顯得尤為重要，這也為系統(tǒng)執(zhí)行正確與否提供的衡量的標尺，同時也成立相關人員在使用系統(tǒng)過程中的操作指南，是正確使用ERP系統(tǒng)的說明書。

　　以上關于ERP實施階段需要注意哪些問題就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言，我們會盡快為您解答。