隨著信息化的發展，越來越多的企業已經開始關注ERP，并期望通過ERP項目實施來優化資源配置，提升企業核心競爭力。ERP系統的實施是一件非常復雜的工程，也是企業的一項非常重要的改革工作，需要受到企業的高度重視。不過在ERP系統的使用過程中，也會出現不堪重負的情況，具體預警信號如下：

　　ERP系統不堪重負的預警信號 ：

　　1、員工流動

　　員工流失、頻繁缺勤以及工作人員普遍缺乏工作熱情往往是團隊承受壓力、無法應對當前客戶需求和市場壓力的早期跡象。

　　2、過度浪費

　　廢料會讓成本快速增加，加快原材料損耗，讓制造商無法盈利。同時，員工們花費大量時間等待機器或者材料的處理過程，造成的時間成本更加昂貴。

　　3、依賴表格

　　團隊成員對企業當前的系統感到非常失望，棄而不用，轉而采用手動流程和表格?員工在獲取報告、找到他們需要的數據以及根據系統中的數據做出決策方面遇到麻煩?系統的可用性差可能是原因所在。

　　4、系統瓶頸

　　系統中存在的瓶頸是需要引起注意的另一個早期信號。例如，在車間中有些地方應該備份而沒有備份;財務遲遲不能付費;銷售不能及時跟上報價，或者沒有很好地跟蹤更改后的訂單并進行記錄。如果還要努力完成一些復雜的MTO(訂單生產)工作，那會帶來更大的不確定性。

　　5、故障越來越多

　　故障包括從記錄的小錯誤到沒能及時告知最后一刻的設計更改等。如果出現跟蹤錯誤，說明缺少庫存或者沒有原材料了。當系統壓力越來越大，發貨錯誤會越來越多。比如送貨卡車到達客戶那里時，交付的貨物可能存在訂單不全、裝錯貨或者貨物受損等問題。

　　6、質量控制問題

　　當機器、系統和人員超負荷地處理大量的貨物、同時要滿足嚴格的交貨速度要求以及處理復雜的訂單時，產品質量肯定會下降。質檢員漏過了小的缺陷，當錯誤被發現的時候已經太晚了;面對苛刻的主管和生氣的客戶，員工因為急于完成工作而放松了產品質量標準。

　　7、利潤的不確定性

　　對于主要處理大批量訂單生產(MTO)和訂單設計(ETO)工作的制造商，很容易忽略項目的總成本。最后一刻緊急變更訂單會帶來利潤的不確定性。團隊過于專注于滿足客戶的要求，而忘記了記錄分配給工作的新材料、部件和人力資源，從而導致對從苛刻的客戶那里是否獲利沒有把握。

　　8、客戶滿意度下降

　　如果第一次出現錯誤或者質量下滑，客戶不一定會直接投訴。但他們會在社交媒體上抱怨和表達不滿。然后，忠誠度比較高的客戶可能會開誠布公地談一談，給企業第二次機會。其他不高興的客戶肯定就直接離開了，轉而投入競爭對手的懷抱。

　　9、頻繁的意外停機

　　當制造商讓車間加班加點趕工時，第一個可以偷工減料的地方就是預防性的維護。誰會有時間讓機器停機，進行校準檢查，更換磨損零件，按照建議進行預防性維護呢?殊不知，如果為了趕工而忽略預防性的維護，設備不能以最佳性能運行，會導致現有的生產問題更加嚴重。

　　10、無法與網絡連接

　　企業的系統因使用了專有平臺而失去了靈活性?如果想擴展或者與合作伙伴聯系，就不得不回頭向提供商求助?使用起來不順，無法適應和添加新應用?或者，覺得修改起來特別費勁，任何升級都意味著從頭開始，檢查所有的修改，以確保功能更新后仍然能正常工作?這些體系結構問題造成了嚴重的困擾。

　　11、不符合行業標準

　　客戶、供應商和行業同事期望廠商使用并提供現代化的功能，例如含有訂單、報價和配置工具的在線門戶網站，能夠查看工作訂單狀態，實時協作工具和準確的預測生產量等。能否做到這些，讓企業的業務流程簡便順手嗎？

　　12、價值鏈缺少可見性

　　企業經常發現在需要的時候和地方找不到自己想要的材料。這些耽擱很可能影響到了客戶訂單。當與多個供應商合作時，尤其是那些離得非常遠的供應商，企業應該具備查看發貨訂單狀態以及跟蹤位置的能力。如果看不到，就會失去控制，否則就會面臨代價高昂的延誤風險。

　　13、沒有深入分析數據，導致數據過載

　　企業從機器、合作伙伴、客戶和供應鏈合作伙伴那里收集到大量的數據，卻不知如何處理和利用。是否能夠深入分析來自智能傳感器的數據，把分析結果應用于行動，或者轉換為自動響應?這是一個常見的問題，可以通過具有數據科學功能的解決方案來解決。隨著在產品、車輛和機器上使用智能傳感器，數據將以指數級速度激增。企業不僅需要存儲數據的地方，而且還需要工具來分析它。當前系統的不足將帶來嚴重的風險。

　　以上關于ERP系統不堪重負有哪些預警信號就為大家分享到這里，在數字化轉型的過程中，企業逆水行舟，不進則退，抓緊時間采用更先進的ERP解決方案，盡快解決這些危險信號背后的問題，才能在市場競爭中贏得先機。