ERP——企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP集高信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。那么ERP的管理思維有哪些呢？接下來就跟隨順景軟件小編一起來了解下吧。

　　1、靈敏的思維

　　ERP是一個后臺決議計劃支撐體系，它是完結許多客戶在企業前臺定制的方針服務。在現在競賽激烈的商場中，客戶需求的多變性和個性化的需求都對企業的快速反響機制提出了更高的要求。

　　靈敏制造是在這種環境下由ERP體系支撐的。靈敏制造最重要的奉獻在于，決定產品成本、盈利和競賽力的主要因素是開發，出產產品所需常識的價值體現在對商場的快速反響上。能夠快速、及時地滿足客戶的需求。

　　2、全面ERP思維

　　ERP體系中產出產品的質量控制是經過全面質量辦理來完結的，便是每個產品開發階段都不做不合格的工作，永久不會將不合格的中心產品帶入下一階段。直到產品的最后階段，產品的質量才由專門的質量檢查員進行查驗和確保。

　　經過這一理念的微妙轉變，形成了職工全力參加改善產品服務流程、產品質量、服務和企業文化。經過對產品質量的監測，能夠提早猜測可能出現的問題。為了在百分之一百的時間內到達完全合格的產品，在繼續的改善過程中控制產品的質量，以滿足客戶需求，以便取得競賽優勢和長期的成功。

　　3、協作共贏的思維

　　ERP是一套向供應鏈的軟件體系。其核心在于環繞供應鏈中重要的核心企業開展ERP工作。它有用地集成了供應鏈節點中的一切企業信息，以及ERP。經過企業外部信息共享，及時協調不同企業的出產能力，以便完結企業資源方案優化裝備的方針，一起完結企業內部資源方案優化裝備的方針。經過優化和重組企業內部流程，完結資源的合理有序裝備。經過施行ERP，整合了企業資源，進步了企業內部功率，安穩了外部供應商、分銷商和客戶之間的關系，形成了供應鏈中各類企業的戰略ERP關系，然后到達了與一切的企業協作供應的終究的局勢。

　　4、精益出產的思維

　　在企業內部，各種資源是有限的，并且遭到各種客觀條件的限制，有必要經過ERP的方案模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源裝備形式，最著名的沏茶模型便是按照這個思維來查驗ERP的施行效果的。在資源裝備充分有用的情況下，精益出產便是一個重要的方面。所謂精益出產，又叫做精巧出產，其間“精“表明精巧、精巧等產品質量方面;“益“表明利益、效益等產品利益方面。精益出產便是及時制造，消滅毛病，消除一切糟蹋，向零缺點、零庫存進軍。

　　5、動態聯盟的思維

　　動態聯盟是根據兩個或兩個以上企業自愿互利的原則，以降低交易成本，削減不確定性，完結優勢互補等原則。以制約方式的形式聯合起來共同進步商場競賽的一種協作形式。這種協作形式是在ERP施行后建立起來的，由于本來的企業在雙向交流信息的過程中，為了應對突發事件或許快速習慣客戶的變化而建立了一種形式。這種形式表現為虛擬工廠的形式，是暫時性的存在，一旦方針完結與使命完結，聯盟會迅速解散。

　　經過施行動態聯盟，企業進一步強化了雙贏的理念，在考慮本身利益得到大化的一起，一起也要確保其他加盟企業的基本利益和底線贏利方針。動態聯盟的存在是對ERP的一種突發性機制的查驗，它是建立在同步工程做后盾基礎的。

　　6、協同商務的思維

　　供應鏈的基礎為ERP體系提供了協同商務的功用。經過信息的有用交流，突破不同企業之間的組織鴻溝，快速與商場協作，經過內外資金活動，物流和信息流的整合。各企業的辦理完善了跨區域運營和及時交流的辦理環境。在這種辦理環境下，企業集團雙贏思維占據了主導地位。在這個思維的指導下，協同事務自然會出現。它是。根據ERP的協同商務將協助企業及其協作伙伴同享事務流程，決議計劃，操作流程和數據，共同開發新產品，商場和服務，大大進步企業決議計劃的準確性和整體運營功率，逐漸削減企業的信息孤島效應的存在，進步競賽優勢。

　　7、靈敏的后勤思維

　　“靈敏物流”一開始就是美軍與敵人作戰時的一種辦理理念。其開始意圖是在資源有限和軍事預算削減的情況下取得最小的后勤資源消耗，在現在信息技術和運輸技術高度開展的情況下，進步確保反響的敏感性，進步確保設備的可行性和質量，削減后勤規模，削減備件，以便更有用地運用。

　　以上關于ERP的管理思維有哪些就為大家分享到這里，隨著企業管理軟件的不斷發展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。