對于實施顧問大家可能都理解，但是ERP這三個字母縮寫是大家不知道ERP實施顧問的主要難點。ERP是用以提升企業盈利的工具，ERP這一整個業務流程涵蓋了從產品到銷售客戶端的整個業務鏈，來分析問題解決問題，減少浪費提高效率的。總的來說，ERP就是一套完整的，能夠承擔公司內部的數據，并且具有分析能力的輔助軟件系統。那么ERP實施顧問的工作內容是怎樣的呢？下面順景軟件就來為大家介紹下。

　　1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標;

　　2、確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;

　　3、分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案;具體由企業來執行。

　　4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓。

　　以上關于ERP實施顧問的工作內容就為大家分享到這里，綜上所述，ERP實施顧問精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。