談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力;而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。那么導(dǎo)致ERP項目實施失敗的原因究竟是什么呢？順景軟件小編總結(jié)出如下7條原因：

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;

　　2、對企業(yè)員工教育和培訓(xùn)不足;

　　3、很嚴(yán)重的問題是高層領(lǐng)導(dǎo)不重視;

　　4、關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來的員工不了解情況，結(jié)果項目受阻;

　　5、實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情;

　　6、企業(yè)員工對ERP系統(tǒng)缺乏主人翁的精神，企業(yè)一般只是計算機技術(shù)人員在做這項工作，整個項目推進十分困難;

　　7、公司員工不愿意放棄已經(jīng)習(xí)慣了的工作方式，而轉(zhuǎn)向使用ERP系統(tǒng)。他們經(jīng)常希望修改ERP系統(tǒng)來適應(yīng)他們原有的工作方式。

　　以上關(guān)于導(dǎo)致ERP項目實施失敗的原因就為大家分享到這里，總之，導(dǎo)致企業(yè)實施ERP系統(tǒng)失敗，或在實踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項目管理不善方面的。